哈哈哈哈哈
参加了张潇雨的知乎live的第一次创业时该做好哪些心理准备，把其中的感受记录下来：
- 创业基本上是7-8年的一个过程，从startup到IPO，是个长线的事。
- 创业是什么，startup==growth，创业就是增长；和生意的不同
- 边际成本递减，不断地调整产品，可能会抛弃最开始你的拥护者，
- 投资人逻辑：捕鲸活动，投独角兽，不投小回报，1-2个就是全部。所以他对你的期待就是不断地扩张。
- 创业是一个只知道起点和终点的过程，想清楚这2点，启程即可。
- 问题很多的时候，只考虑决定生死的问题。CEO找到最重要的问题，并解决。不要做完美，有问题很正常。
- 做决策给自己留有余地。留出安全边际。即使是关键决策做错了，也不会倒掉。
- 抑制住自己的“灭火”冲动。
- “伟大的产品一开始都像玩具”
- YC狠推崇的“创业公司的早期的产品是应该让100个人爱你，而不是让1万个喜欢你”。
- “合伙人”是值得信任的人，可以是背靠背的，不用怀疑的人 。然后就是价值观。这样才能一起成长。
- 误解和不信任就是信息错位传达。
- 一个错的决定都比不做决定强，创业公司要快速做决定。
- 不在投资期内的时候不要见投资人，太耽误精力 和时间。
- 早期员工太重要了，要精挑细选，前10个决定了后100个，又决定了1000个。顶住当前工作进度的压力。
- 创业就是把开放问题变封闭问题的过程。产品要不停滴找新的用户和新需求点。
- 焦虑时候，问自己焦虑的是什么？真的发生了，最差的情况是什么？